Synergisez
tous les talents
de vos équipes

Et si vous pouviez emmener votre équipe vers une qualité de collaboration exceptionnelle ?

Aujourd’hui, fonctionnement en silos, liens distendus, perte d’énergies, ralentissent la capacité à répondre aux évolutions des marchés.

Nous avons des modèles mentaux basés sur des process et des demandes uniformes, alors que les individus sont différents, ont besoin d’être sollicités différemment pour donner le meilleur et, sur cette base, d’être véritablement invités à trouver les bonnes bases pour coopérer efficacement.

Demain, les entreprises qui réussiront sont celles qui auront incorporé à leur quotidien l’habitude de solliciter chacun sur ses talents uniques, de pratiquer le management comme une conversation, et qui sauront tisser et animer collaborateurs internes, externes, et clients au sein d’un écosystème vivant.

La clé de voute : le développement des dirigeants et des équipes dirigeantes cohésives et performantes, qui animent autour d’eux de véritables communautés apprenantes.

J’accompagne dirigeants, équipes et personnes sur le chemin d’une meilleure performance en mettant à profit les talents distinctifs de chacun.

Qui suis-je ?

Ma conviction : le succès de l’entreprise dépend de sa proposition de valeur ET de l’implication réelle des personnes. Être impliqué, c’est pouvoir se connecter à soi, aux autres et au projet collectif dans l’exercice de ses fonctions. Une organisation efficiente sait tirer parti des talents de tous, apprendre, manager et s’adapter sous forme d’une conversation permanente.

Diplômée de Sciences Po Paris, je démarre mon parcours chez Andersen Consulting – aujourd’hui Accenture – où je mène des missions de reengineering, gestion de projet et de changement.

Je rejoins ensuite les Editions Marshall Cavendish comme responsable marketing et développement. En 1997, je prends la direction générale de la filiale française.
Depuis 2004, j’accompagne des entreprises et leurs dirigeants d’abord comme consultante, puis en tant que coach et facilitatrice.

Je suis l’une des premières coachs à être certifiée en Europe sur l’approche talents et l’assessment CliftonStrengths. Je développe progressivement mon expertise sur l’utilisation des talents comme point d’appui pour créer des collectifs solides.

En 2017, je fonde le Labo des Talents qui a pour mission de permettre à chacun d’identifier, de développer et de contribuer ses talents au service du projet collectif.

Je travaille aussi bien en anglais qu’en français, et souvent dans des contextes internationaux. Ma bonne connaissance des enjeux et de la réalité du business sont un atout souvent mentionné par mes clients.

Expertises

3 zones complémentaires pour vous accompagner de manière pertinente

Approche talents & CliftonStrengths

Coaching professionnel Coaching d’équipe

Intelligence collective

CliftonStrengths (StrengthsFinder)
Développement basé sur les points forts

L’approche de développement par les talents trouve sa source dans la prise de conscience, par de nombreux professionnels de l’humain, à partir des années 1970, de l’intérêt de porter son attention d’abord sur ce qui fonctionne bien chez chacun, et dans les organisations. Ce mouvement porté par Martin Seligman, David Cooperrider et Donald Clifton a permis le développement d’une série de modèles et d’outils parmi lesquels CliftonStrengths – nouveau nom du StrengthsFinder.

Un modèle de performance unique pour un rôle donné
Se développer, c’est correspondre à ce modèle et éliminer ses points faibles
Favorise l’indépendance des personnes et des fonctions

Un modèle de performance basé sur la reconnaissance des singularités
Combiner ses talents au service de l’objectif est la clé de l’excellence
Favorise l’interdépendance en mettant l’accent sur les complémentarités

La démarche portée par Clifton et par Gallup s’est appuyée sur leur énorme base de données et d’études qualitatives et quantitatives autour du management pour identifier et modéliser petit à petit les caractéristiques distinctives des personnes en situation de réussite et d’excellence, et de chercher à comprendre ce qui les distingue et sur quoi elles s’appuient.

Le référentiel CliftonStrengths – nouveau nom du StrengthsFinder – apporte aux professionnels un éclairage inédit et booster de performance. Il permet notamment d’aider à répondre à la question : « comment mieux réussir en m’appuyant sur qui je suis – sur mes talents naturels – plutôt qu’en voulant correspondre à un modèle théorique »

L’assessment CliftonStrengths est  de mon point de vue le meilleur outil disponible aujourd’hui

• Il est issu de l’étude de l’excellence professionnelle in vivo (et non d’un modèle théorique a priori)

• Ses 34 thèmes permettent à la fois de rendre compte de la singularité de chacun  ET de créer un langage commun autour des talents

• Pour l’entreprise, il permet d’accélérer l’identification des talents naturels et leur développement en véritables points forts individuels et d’équipe.

• Les chiffres le prouvent, mettre en oeuvre ses talents au quotidien, c’est être plus performant, et se sentir mieux.

En tant que praticienne, je mets mes propres talents en oeuvre :

INPUT pour apporter des outils concrets et pertinents

POSITIVITY avec l’enthousiasme pour emmener les autres.

CONNECTEDNESS pour faire travailler ensemble les équipes à travers les silos.

IDEATION source d’idées créatives.

Méthodologie

La méthodologie que je propose à mes clients est à la fois structurée, et toujours déployée sur mesure pour coller précisément à vos enjeux

Sommes-nous compatibles ?
Tout démarre par un entretien pour faire connaissance, entendre vos enjeux, et déterminer si et comment nous pouvons travailler ensemble
Co-construire pour répondre à vos enjeux
Nous définissons les contours et objectifs du projet, je vous fais une proposition d'intervention que nous finalisons ensemble. A cette étape, il est fréquent que je rencontre d'autres parties prenantes dans votre organisation/équipe : c'est le début du travail.
La partie visible : le parcours
Communication puis lancement du parcours. Selon les cas, ce parcours peut combiner des actions individuelles avec les dirigeants et managers, des actions collectives d'équipe ou de groupe.
Créer de nouvelles habitudes
Une étape fondamentale : vous permettre d'ancrer les changements en impulsant de nouvelles habitudes. Nos outils sont là pour cela.
Célébrer et apprendre
Nous co-pilotons le projet à travers des points réguliers. Nous débriefons ensemble pour vous permettre de capitaliser sur les apprentissages et de poursuivre la dynamique de manière autonome.
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Interventions

Offres proposées en virtuel, en présentiel ou en format mixte.
Ces parcours sont structurés pour vous apporter un maximum d’efficacité, et personnalisés en fonction de vos objectifs et de votre contexte.

• Parcours Équipe Haute Performance – High Performing Team
• Parcours collectif Des talents aux points forts -Talent to Strength *
• Séminaire Découverte talents en équipe
• Ateliers thématiques, par exemple Mobiliser ses talents de leader face au changement *

* peut aussi être proposé en accompagnement individuel

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